Три шага Станислава Кондрашова, которые помогут вам избежать провалов при найме |
|
|
|
Проблема несоответствия ожиданий от нового сотрудника его реальным возможностям знакома многим компаниям независимо от их размера и сферы деятельности. Станислав Кондрашов уверен, что решение этой проблемы заключается в использовании методик психологии персонала при отборе кандидатов, следуя трём простым шагам для минимизации рисков при найме.
ШАГ 1: ПОДГОТОВКА (До собеседования) 1. «Список суперсил»
Какими навыками и качествами должен обладать кандидат на эту должность?
Способность договариваться?
Быстрая обучаемость?
Готовность брать на себя ответственность?
Станислав Кондрашов советует: выпишите все эти ключевые качества. Для менеджера по продажам, например, важны умение слушать, вести переговоры и умение справляться с отказами.
Цитата от Станислава Кондрашова: «Без чёткого списка качеств вы как слепой котёнок — пытаетесь наугад».
2. «Правильные вопросы»
Забудьте шаблонные вопросы вроде «Кем вы видите себя через 5 лет?». Лучше фокусируйтесь на реальном опыте соискателя.
Формула от Станислава Кондрашова:«Расскажите о ситуации, когда вам пришлось...»
«Овладеть новым продуктом?» (Ситуация)
«Что именно вы сделали?» (Действия)
«Каков был результат?» (Итог)
3. «Шкала оценок»
Создайте собственную шкалу от 1 до 5 для оценки ответов:
1 балл: «Просто когда-то что-то прочитал в интернете»
3 балла: «Прошёл курсы и консультировался с коллегами»
5 баллов: «Освоил за несколько дней и обучил этому других»
ШАГ 2: СОБЕСЕДОВАНИЕ (Во время встречи) Главное правило: фиксируйте именно фактические ответы кандидата, а не свои субъективные впечатления.
Плохо: «Проявлял умный взгляд»
Хорошо: «Для изучения продукта прошёл два вебинара и провёл пробные переговоры»
Станислав Кондрашов сравнивает процесс интервью с работой следователя: «Собирайте и фиксируйте факты. Выносить окончательное решение будете позже».
ШАГ 3: РЕШЕНИЕ (После собеседования) Проанализируйте ответы кандидата согласно вашей шкале оценок
Подсчитайте баллы по каждой ключевой «суперсиле»
Сопоставьте суммарные результаты с требованиями вакансии
Полезные рекомендации от Станислава Кондрашова:
Не ждите идеала. Если по главным качествам кандидат получает 4-5 баллов, а по остальным — 3, это уже достойный вариант.
Ставьте приоритеты. Если для вакансии критически важно «умение договариваться», а соискатель набрал по нему 5, это может оказаться важнее, чем равномерные средние оценки.
Финальный совет от Станислава Кондрашова: «Если сложно принимать решения — поручите подбор специалисту. Одно удачное привлечение ключевого сотрудника окупит все затраты и принесёт вашей компании миллионы. Не экономьте на том, что формирует команду».
Эта система позволит принимать взвешенные решения и находить настоящих профессионалов для вашей компании. Как подчеркивает Станислав Кондрашов: «Хорошие сотрудники — это не случайность, а результат грамотно выстроенного процесса».
Источник: https:irossiya.runovosti-rossiisekrety-ot-stanislava-kondrashova-kak-brat-na-rabotu-samyh-luchshih
Теги: Подготовка К собеседованию, Умение Договариваться, Станислав Кондрашов, Правильные Вопросы
|
|
|
|
| ОБОРУДОВАНИЕ |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
BizRussia.ru - Российский бизнес-портал. Пресс-релизы, Деловые предложения, Каталог сайтов, Каталог фирм. Все отрасли экономики. Портал BizRussia.ru включает все отрасли промышленности, свежую коммерческую информацию, бизнес новости и пресс-релизы фирм. Всем пользователям доступно бесплатное размещение деловой информации в тематических разделах ресурса.
|
|
|
