Сводное планирование продаж и производства. Концепция и технология реализации... |
|
|
|
Некоторые компании весьма неплохо пережили кризис.
Просто потому, что у них был «ПЛАН». В том числе, План Ч – план на случай кризиса.
15 декабря 2009 года Вы можете не только узнать, но и попробовать составить такой ПЛАН. В том числе, План эффективного роста компании.
Это не очередная панацея. Это работающая методика составления планов, связанных воедино общей целью вывести компанию вперед. Это новый взгляд на вещи, это возможность своими силами экономически эффективно сбалансировать продажи и производство, видеть реальные деньги на завтра и перспективу на 18 месяцев.
Это возможность смоделировать ситуацию заранее и отследить возможные исходы, опережая события, опережая конкурентов, увеличивая прибыль.
Только те, кто не только знает, но и может применить, выходит вперед. Хотите идти вперед?
15 декабря 2009 года Высшая экономическая школа, совместно с ООО «АВС Консалтинг» проводит семинар «Сводное планирование продаж и производства как работающий инструмент успешного планирования. Концепция и технология реализации на практике».
Автор семинара, Гаврилов Дмитрий - руководитель направления 'Производственное планирование' АВС Консалтинг, CPIM (Certified in Production and Inventory Management) - сертифицирован американским обществом по управлению производством и запасами (APICS).
В подарок участники получат по 2 экземпляра книги Уолласа и Сталя «Планирование продаж и операций».
Контакты: Санкт-Петербург, АВС Консалтинг тел: +7(812)324-40-16, e-mail: info@abc.org.ru, web: http:www.abc.org.ru
Предварительная запись:
http:www.abc.org.rublogregistraciya
Место проведения: Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, дом 34, ауд. 417 (ВЭШ СПбГУЭФ)
Начало регистрации: в 9:30
Режим занятий: с 10:00 до 18:00
План Семинара:
I. Обсуждаем понятие S&OP и его место в управлении предприятием.
Введение в проблематику.
• Обсуждение ожиданий от семинара.
• Актуальность процесса планирования продаж и операций как процесса сводного планирования:
o что он дает организации,
o какие задачи помогает решить.
Общее понятие и место S&OP на предприятии.
• Понятие и цели планирования продаж и операций (S&OP) как процесса сводного среднесрочного планирования основной деятельности предприятия.
• Результаты реализации процесса S&OP.
• Место S&OP в системе планирования деятельности промышленного предприятия:
o связь S&OP с бизнес-планом и стратегией предприятия;
o связь S&OP с календарным планированием на предприятии;
o связь S&OP с финансовым планированием предприятия.
II. Первый этап деловой игры: планируем каждый по отдельности; потом пытаемся свести все планы воедино.
III. Структура и логика процесса S&OP, параметры процесса S&OP.
• Структура и логика процесса S&OP.
• Алгоритм процесса S&OP.
• Входные и исходящие потоки данных.
• Объект планирования процесса S&OP: товарная группа.
• Определение товарных групп: проблематика, решение, дискуссия со слушателями.
• Определение горизонта планирования и плановых интервалов: правила, дискуссия со слушателями.
• Принцип скользящего горизонта планирования. Определение необходимого горизонта планирования.
• Понятие «упрощающие допущения», их роль, примерный состав допущений и их мониторинг, дискуссия со слушателями.
IV. Второй этап деловой игры: планируем коллективом, вместе поэтапно осваиваем процесс планирования продаж и операций.
• Этап 1. Планирование продуктов.
• Этап 2. Планирование спроса. Роль и место прогноза в планировании спроса.
• Этап 3. Планирование поставок.
• Этап 4. Согласование планов и финансовое планирование, моделирование сценариев развития ситуации.
• Этап 5. Совещание руководства по планированию продаж и операций.
Для каждого из этапов в ходе деловой игры обсуждаем: входные данные, состав решаемых вопросов, результаты этапа.
V. Подводим итоги и регламентируем процесс S&OP.
Организационные аспекты процесса S&OP.
• Заказчики и исполнители в процессе S&OP.
• «Привязка» процесса S&OP к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия:
o владельцы процесса S&OP и его подпроцессов,
o координаторы,
o участники;
o требования и дискуссия со слушателями.
• Регламент процесса S&OP, планирование совещаний процесса S&OP.
• Принципиальные объекты интеграции: люди, процессы, инструменты.
|
|
|
|
| ОБОРУДОВАНИЕ |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
BizRussia.ru - Российский бизнес-портал. Пресс-релизы, Деловые предложения, Каталог сайтов, Каталог фирм. Все отрасли экономики. Портал BizRussia.ru включает все отрасли промышленности, свежую коммерческую информацию, бизнес новости и пресс-релизы фирм. Всем пользователям доступно бесплатное размещение деловой информации в тематических разделах ресурса.
|
|
|
